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您當前的位置:首頁 ? 聯系順優 ? 人才招聘
★人才招聘:
  深悟人力資源管理是經營管理的重之中重,倡導以人為本的管理理念。
  公司以研發為力量,以銷售為導向,以人才為根本,把尊重人才和培養人才放在經營管理工作的首位,通過合理的激勵機制和家庭式的關懷,營造了和諧的勞資關系,創造了企業和個人雙贏的局面。
  
★用人原則:
  有德有才重用,有德無才培養錄用,無德有才限制錄用,無德無才堅決不用。
  不唯資歷,唯實力,不唯文憑,唯水平。
  能者上,平者讓,庸者下。
★人才觀:
  職業、專業、敬業。
  人人都可是人才。
  人盡其才,才盡其用。

【以能力定崗位,以績效定薪酬】
★ 勝任力模型體系建設:
  將勝任能力模型融會招聘、培訓、考核、薪酬等體系建設中,以此保證人員能夠得到有關同勝任工作息息相關的行為、技巧的指導和反饋。促進員工的成長,并使員工人價值最大化。
★ 崗位績效考核:業績導向,能者有其享。
  管理機制:以人為本,以客之道;立乎其大,和而不同;
★員工是企業的第一客戶:
  把員工作為企業的主體,尊重人、理解人、培育人,以激勵員工奮發向上,實現自我價值為出發點,倡導和營造信任人、關愛人的文化氛圍,給員工的“LOVE”的關懷
  L——Learn(學習,為員工提供晉升、學習空間);
  O——Operate(成熟的管理體系,讓員工發揮最大作用);
  V——Valued(價值創造,不僅讓員工為企業創造價值,企業也要為員工創造價值);
  E——Effective(效率,把員工放在合適的位置上,人盡其才)。
★下層工序是上層工序的客戶:程序為先,服務為本
★實行人才梯隊建設
  為了滿足未來不斷發展而產生的人才需求,為員工提供廣闊的職業發展空間,通過職業生涯規劃面向員工提供公平的晉升機會,通過儲備與前期培養,確保未來人才的文化理念、工作態度與勝任能力與公司要求的一致性。通過人才儲備,提升未來崗位替補的時效性及降低人才招聘成本。保障優秀員工可持續性發展,從而降低優秀員工的流失率。
★注重人才培養方式
  人才梯隊建設注重人才的培養方式,針對不同的崗位,人才培養采用的方式不同。培養的方式主要有:內部導師、內部培訓、自我學習、外部培訓、部門內訓師、崗位輪換、學費資助等。

【培訓與發展】
★導師一對一傳幫帶:
  在公司,每個新員工都有自己的導師,在導師的幫助下,新人更快的融入團隊中,在工作技能、心理素質等方面會很快的成長和發展,個人的職業發展目標也會更快的得到實現。
★新員工培訓:
  每一個進入公司的員工,都會接受公司的新人培訓。公司將會根據新入職員工的狀況確定不同新員工入職培訓形式。通過入職培訓使新員工了解公司的文化、戰略和制度;知道公司倡導什么,反對什么;掌握崗位必須的基本技能和要求。以便迅速整合思想,更快、更好、更舒適地進入到工作狀態中。
★完善的在職培訓:
  公司把幫助員工持續成長看作是應盡的責任。我們擁有完善的培訓體系,包括員工入職培訓,員工晉級、晉升培訓,各系列的崗位技能培訓以及拓寬視野、更新觀念的綜合培訓等。
  公司設有培訓學院,擁有自己的專、兼職講師隊伍。全面地開展各系列專項培訓,如:經理級人員培訓、魯班計劃、多面手培訓、青苗計劃等,滿足應聘畢業生、在職老員工、技工類、普工類、管理層等不同層次及級別的員工需求,同時定期輸送基層管理人員到中大進行MBA班學習,幫助員工梯型發展。
★人力資源目標:
  吸引人才,留住人才,培養人才,用好人才。

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